昊陽國際企業文化

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昊陽國際企業文化

一.全員參與,高層推動

企業文化建設的首要保障條件是高層領導的大力支持和推動。企業生產經營活動的主體是員工,所有員工的理念和價值取向的相互作用及融合,形成了公司的企業文化。因此企業文化建設必須是全員參與。


二.各部門協調配合

企業文化建設是一個系統工程,它要求各部門的互相配合、共同參與,要有機地將企業文化與經營生產活動緊密結合起來。企業文化建設要求公司內各部門協助共同參與,人力資源部應完善公司的人力資源培訓、考核、評估、選拔與激勵機制,并檢查制度的執行情況,考察制度的有效性,提高員工的競爭意識和進取心;營銷部門和生產部門要在具體的經營活動中按昊陽國際文化大綱提出的理念行事,正確地對待客戶、合作伙伴和員工。


三.領導帶頭,正人先正己

領導者是企業文化的推動者、倡導者,在企業文化建設實施過程中居于核心地位。與企業文化相悖的思想和行為,領導者應當首先堅決帶頭反對,否則文化虛脫,難以樹立文化變革的真正權威。領導要帶頭執行企業的規章制度,維護制度的嚴肅性。領導要嘗試“走動”管理,辦公地點不僅僅局限在寬敞、舒適的辦公室里,要深入基層、接觸員工,實行面對面領導。用人選材“任人唯賢”,跳出“圈子”現象。對待下屬杜絕雙重標準,“一碗水端平”。領導要學會激勵下屬、培養下屬。


四.言而有信,獎懲兌現

企業對員工的承諾是給予員工的激勵,如果只有承諾,沒有兌現,即承諾成為‘空頭支票”,員工對企業則失去信任。優秀員工:立一服百;樹立模范人物,加以宣傳、示范推廣。劣跡員工:殺一儆百;用制度規范人,而不是用人去管人。

五.提供溝通的平臺

由上向下:關心幫助、培養激勵、充分授權、帶動提高

自下向上:尊重服從、合理建議、坦率溝通、積極配合

平行 式:溝通信任、和諧共處、團結協作、齊心奮進


六.多種方法有機結合

病毒查殺法、社會標準法、數據事實法、細節制勝法、企業顧問法、輪崗體驗法、品牌積分法、即使廣播法等。


昊陽動態
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